每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
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護膚是女人一輩子的事業，也隨著人們的生活水平逐漸提高，很多女生都會像大牌、貴婦護膚品靠攏，因為在她們的印象里，大牌的護膚產品貴可能有貴的道理，效果應該也是不錯的，性價比應該是好的，但是同時很多人忽略了一個重要的問題，就是每個人的皮膚底子都是不一樣的。而且大牌護膚品也有雷區呢，大牌護膚品不一定好用！CPB精華就是其一，酒精味"上頭"還拔干。 ... 1.蘭蔻粉水 ... 第一款就是蘭蔻家的大粉水了，相信很多小夥伴都用過，很多人都對它褒貶不一，因為每個人的膚質都不同，使用感受也會不一樣！它的質地看起來比較的水潤，但是塗到臉上以後總是感覺有一點粘粘的，需要等好一會兒才能被皮膚所吸收，很容易出現悶痘、刺痛的現象。 ... 而且它裡面還添加了防腐劑和香精，聞上去就是一股很濃的香精味，刺鼻難受，長期塗會給肌膚帶來負擔，也會讓膚屏障受損。對於敏感肌、易長痘、油皮的人群不是很友好了，用上去無疑是雪上加霜。 2.IPSA流金水 ISPA的流金水主打功效說是能調節水油平衡，但是有些小夥伴晚上塗抹完睡覺，第2天起來還是會感覺油膩膩的，特別不舒服，感覺像是沒吸收一樣，跟白開水沒什麼差別，沒有像美妝博主說得那麼驚艷！ ... 很多人還會拿它去濕敷，雖說濕敷的時候感覺還不錯，但是堅持用了一段時間後，卻發現皮膚的狀態並沒有變得想像中的好，甚至還會起到反效果。嚴重的話臉上還會長痘痘起干皮，所以小夥伴們千萬不要盲目跟風了，選擇適合自己才最好。 3.嬌韻詩白吸盤 ... 嬌韻詩家的產品做得口碑還是非常不錯的，但是也有某些護膚品不足人意，像這款風很大的白吸盤潔面乳，說是能吸出毛孔裡面的髒東西和油脂，讓毛孔變得更加的乾淨透亮。雖然剛開始用的時候有點效果，但是停用的話，臉部還是回到從前那個樣子甚至更嚴重！ ... 除此之外，它的性價比也很低，用起來也比較雞肋。小編覺得想要消除毛孔裡面的髒東西，並不是光靠洗面奶幾次就能洗乾淨，還要從平時的護膚到位、清潔潔面到位做起，這樣才不會出現肌膚副作用。 4.CPB水磨精華 ... 最後一款就是CPB的水磨精華了，剛入手的時候，對它的期望還是很高的，但使用感受真心雞肋。這款精華在宣傳的時候說，具有很好收縮毛孔的功效，但實際上堅持使用一段時間，感覺毛孔還是原來的狀態，幾乎不會出現任何的變化。 ... 而且它也沒有保濕的效果，上臉之後很乾，還會有緊繃感，不太適合干皮和敏感肌的女生了，臉部會很難受。打開後還會有一股酒精味，非常上頭，聞起來很刺鼻。小編還是建議不要輕易嘗試了，效果沒有官方說的那麼佳。 雖說是大牌護膚品，但是有些護膚品也只是個噱頭，並沒有宣傳中那麼好用。因此，我們在選擇護膚品時還是要慎重為好，適合自己的才是最好的！大牌護膚品不一定好用！CPB精華就是其一，酒精味"上頭"還拔干。
內容簡介
╳提案老是被打槍？事先對決策者提案，得到最有效的建議＆最有力的支持！
╳簡報越詳細越好？寫太細才沒人看！歸納三大點，口頭說明細節，凝聚注意力！
╳一堆工作真頭痛？早上花1分鐘決定「哪些工作不必做」、「哪些工作找別人做」！
╳每天早上好憂鬱？把工作做到九成就下班，隔天一早輕鬆完成，帶來幹勁！
╳多看書增加知識？挑選對自己有用的主題，快速翻閱、只看重點！
╳應該要勤做筆記？少做些只用來滿足自己的筆記吧！
加班到三更半夜、做得要死要活，卻一樣吃力不討好？
別再多做多錯！
你需要的是──在最短時間內，以最少的努力，做出最大的成效！
只要1分鐘，就能提高工作效率！
把心力跟時間運用得快狠準，簡單就能抓住主管與客戶的心！
提升速率、將事情分門別類、節省時間、捨棄不必要的東西、改善職場人際關係……
71個讓你輕鬆達績效、每天不加班的事半功倍工作術，當個聰明上班族！
|||超效率推薦|||
丁菱娟／世紀奧美公關創辦人
張國洋／「大人學」、「專案管理生活思維」創辦人
鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人
作者介紹
松尾昭仁
Next Service股份有限公司董事長兼執行長、創業顧問、研習會製作人、白金講師俱樂部代表。
1967年生於日本埼玉縣。大學畢業後，進入全球規模最大的綜合人才顧問公司，而後自行創業，擔任企業研討班講師，學員已經累積超過1萬名，其中更培養出500名以上的各種講師，以及150名以上的商業用書作者。
譯者簡介
林美琪
在出版界工作多年，現為專職譯者。對翻譯工作一往情深，享受每一趟異國文字之旅，快樂筆耕。
譯有《泰米斯之劍》、《START!》、《連續殺人鬼青蛙男》、《露營料理不失敗》、《四十歲起，簡單過生活》等小說、散文與各類生活實用書。
e-mail：mickeylin1966@yahoo.com.tw
目錄
前言〈1分鐘就能搞定的事，超乎你想像的多〉
第1章 1分鐘「效率」術──速度提升品質
01 早上的工作就從「前一天的延續」開始
02 累積下來的工作「先做個1分鐘看看」
03 「同時進行」數件工作比較有效率
04 「處理完畢的文件」直立放置
05 將順利完成的工作「標準程序化」
06 「截長補短」只要1分鐘
07 從「被工作追著跑」變成「游刃有餘」
08 提案準備「兩個選項」
09 報告「以結論為始，以結論為終」
10 花1分鐘思考「上司要什麼？」
11 花1分鐘思考「如果我是上司的話，會怎麼做？」
12 抱持「花錢買時間」的積極想法
13 將鬧鐘時間「撥快30分鐘」
第2章 1分鐘「分類」術──分門別類，效率UP！
01 利用早晨1分鐘決定「今天不做的事」
02 區分「必須親自做的事」和「可以委由他人做的事」
03 「扣掉睡眠時間後」再安排工作
04 花1分鐘列出待辦清單，確保「該做的事必定完成」
05 一週只用一天專門處理雜事
06 想清楚「目的」再行動
07 「不做無謂的競爭」就能輕鬆致勝
08 寫記事本的訣竅是「更簡單、更單純」
09 「工作不失誤」的1分鐘記事術
10 用1分鐘「將別人拉進來」的技術
11 「和上司看同一方向」就不會徒勞
12 這樣才能讓會議順利且結果滿意
13 將「1分鐘的價值」發揮到極限的要訣
第3章 1分鐘「傳達」術──成功打動「人心」
01 將想傳達的內容「以圖解表示」
02 將重點「彙整成三項」
03 「請給我1分鐘時間」的前置效果
04 在眾人面前說話，更要眼神對到每一個人
05 「一張資料」只傳達「一個訊息」
06 說些「真實的故事」
07 重要場面要特別「大聲說」
08 報告書請整理成「35字×30行」！
09 善用「官方資料」來突破心防
10 洽商、提案……「上場1分鐘前」的自我檢查
11 「正面」看待客訴
第4章 1分鐘「捨棄」術──不再「勉強」、「浪費」、「失誤」
01 基本上「不做筆記」
02 收掉「多餘的東西」
03 只要得出會議結論就散會
04 不必「整理名片」！
05 資料「每隔一週」丟一次
06 下班1分鐘前「將桌面物品歸回原位」
07 不要分「上班」、「下班」時間才比較輕鬆
08 「寫電子郵件之前」就添加附檔
09 以「定型化文章」回電子郵件，一分鐘搞定
10 用1分鐘瀏覽「名著」
11 參加公司聚會，但不要續攤
12 事先調查好交通路線
13 「事前預約」避免浪費時間
第5章 1分鐘「連結」術──「順理成章的事情」創造信賴
01 花1分鐘思考「如何討對方歡喜」
02 利用對方「有話想說」的心理
03 有時必須「撒點小謊」
04 以「大家都知道的事」為開場白
05 用1分鐘「若無其事地重複對方的名字」
06 有時「製造反差」反而增加魅力
07 「失敗談」能拉近與對方心的距離
08 1分鐘內「決定」，3天後再「拒絕」
09 愈有好感愈會「提出問題」？
10 要找人商量，請找「該領域的成功人士」
11 以「眾所周知的實例」來說明
12 必要時須「假裝不知道」
13 拿出一分鐘勇氣就能「填補心理上的鴻溝」
第6章 1分鐘「學習」術──人因工作而成長
01 準備能夠刺激幹勁的「誘發性事務」
02 工作「不能以好惡下判斷」
03 實現「寫在記事本的夢想」
04 典範宜找「與自己相似的人」
05 「不重蹈覆轍」的一分鐘筆記術
06 「討厭的上司」有很多值得學習之處
07 閱讀「以實用為前提」
08 「與工作無關的事」讓人開眼界
詳細資料
- ISBN：9789571365527
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 216頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
原本沒打算買的，但一回神才發現已經買下來了。
相信大家都曾經有此經驗吧？
我去選購衣服時，經常陷入這種狀況。試穿一件還算喜歡的衣服，走出試衣間，店員又拿了另一件給我看。
「這是類似款式的襯衫，我覺得您很適合這種明亮的顏色，您要不要試穿看看呢？」
既然店員推薦，就試穿看看吧，結果原本不打算買的，卻變成開始思考：「要不要從這兩件中挑一件呢？」
當眼前只有一件商品時，我們猶豫著「買？不買？」，當你這麼猶豫的時候，就代表有五成的機率不會買。
而且，如果當下被店員強迫推銷，就會乾脆不買了。這是人性。
但若有另一件商品可選擇，眼前擺著兩個選項，情形又會如何呢？
「買？不買？」這個選項，不知不覺間就變成了「該買哪一件？」也就是以購買為前提，演變成二選一的狀況。
這樣的變化只需要短短數十秒鐘。連一分鐘都不到，人心說變就變。
因為了解這個道理，所以聰明的人在工作上一定都會「準備兩個選項」。
舉例來說，家電量販店的超級銷售員，會對欲購買電視的顧客說：「我推薦這款和那款電視。這款有節能省電功能，而另一款的螢幕效果對眼睛比較好。」換句話說，他當下會立即提供顧客兩個選項。
將可供比較的條件提示出來後，原本考量「買？不買？」的階段瞬間結束了。
不僅在銷售技巧上，這種訣竅也可應用於對客戶的契約內容，以及對上司的提案等。提供兩個選項，可以成為關鍵時刻的突破口。
例如，你向上司如此提案：
「這是我針對三十到四十歲男性所企劃出來的商品，請您過目。其他公司推出以三十到四十歲男性為主的同樣商品，銷路似乎不錯。我提出的這項企劃案也是以同一客群為目標，想必具有相當的接受度，我對這項企劃案深具信心。
不過，另外這一類小眾市場的商品也挺有意思的。與其針對一般消費者，這個企劃更能抓住核心客群，如果中了，一定大發。」
此時若提出兩個太相近的選項，反而會給主管帶來「兩個都沒什麼特別感覺」的印象。因此，不妨準備一個比較極端的企劃。
順帶一提，選項太多的話反而無法定奪。請將選項縮減到兩個，如果兩個都不能發揮決勝負的一擊，就納入對方的建議，提出第三、第四個選項。然後設法引導對方在最後兩個選項中擇其一。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/fashion/9vb5k6b.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010708600
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